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项目背景
随着集团信息化建设规模越来越多，各业务及管理系统采取分阶段建设，由于系统的建设是由不同实施厂家来承担建设，因此系统与系统间没有形成统一的数据标准和规范，无法对各信息系统产生的数据进行整合、清理，从而导致数据不一致、不完整以及冗余的问题，严重制约未来大数据资源的分析与利用。目前集团信息化期望通过数据治理体系的建设，对信息化数据进行整合，打通各自独立的信息系统，解决数据孤岛现象，通过统一的数据标准体系，实现各业务系统的数据共享与业务协同，充分挖掘并利用积累的数据价值，为后续大数据分析展现以及大数据平台的建设提供数据保障。
充分考虑集团的发展目标和方向，基于集团数据治理的职责定位，对未来集团数据治理体系进行总体设计，对数据管理机制提出建设意见，推进数据应用创新，实现对集团业务的有效支撑，为数据管理体系建设提供蓝图和路径。搭建自主可控的标准化管理体系及数据治理平台，实现整个集团数据的统一、集中、规范的管理，满足集团数据治理的工作要求。
建设内容
本项目建设内容分为三部分：
（1）数据治理规划：包括现状分析评估、数据治理体系设计、数据治理体系建设、数据全生命周期管理、主数据梳理和数据标准设计等；
数据治理涉及的系统：包括已建设、建设中、已规划的系统。其中已建设的系统有协同管理系统、统一身份认证系统、档案管理系统、会展业务运营平台；建设中的系统有业财一体化系统、人事管理系统、集成与开发平台；已规划的系统有党建管理平台、纪检监察平台、法务管理平台、审计管理平台、采购及合同管理平台、投资管理平台、影像平台、酒店管理业务运营平台、商业资产管理及运营平台、地产工程类项目管理及地产销售平台、工程咨询项目管理系统、长租公寓管理平台、园林业务运营平台、公园管理业务运营平台、物业管理业务运营平台、客户关系管理平台、智能管理平台、城市综合服务运营平台等业务系统。
（2）数据治理系统建设：从数据治理的平台及实施方面进行建设，通过完善的、成熟的数据治理平台产品，基于集团业务需求充分考虑实施、阶段规划，从企业核心数据扩展为企业全业务数据，并开展数据生态建设。
（3）数据治理实施录入：依据数据治理规划对应的标准体系设计，在数据治理系统上，完成数据治理涉及所有系统的采集汇聚、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、生命周期管理、数据服务共享等数据治理实施录入工作。
项目成果
